Método
Cada servicio se contrata por separado, con su propia duración, alcance y entregables. No es obligatorio pasar por los tres, pero es aconsejable realizar la auditoría antes de cualquier proyecto, por pequeño que sea. Haga clic en un servicio para ver el detalle.
Saber en dos días si el tema merece un presupuesto en su empresa.
Saber en qué punto está realmente
Examinamos lo que ocurre realmente en la empresa, no lo que está escrito en los procedimientos. Entrevistas y cuestionarios con los equipos, inventario de las herramientas que ya se usan —incluidas las que nadie ha declarado—, mapa de los datos y los flujos, análisis de los puestos más expuestos. También medimos lo que ya protege: contratos, copias de seguridad, competencias internas.
Resultado
Una fotografía honesta y cuantificada, que puede presentar a su comité de dirección o a su consejo.
Decidir qué hacer, y en qué orden
Cada riesgo identificado recibe una respuesta concreta, y cada oportunidad, una valoración. Decidimos juntos lo que arranca ahora, lo que espera y lo que se descarta. El plan tiene en cuenta sus limitaciones: presupuesto, personal disponible, exigencias normativas, deuda técnica existente.
Resultado
Un plan que puede ejecutar con nosotros, con otro proveedor o por su cuenta. Le pertenece.
La matriz 3S
Durante el estudio de pertinencia, cada línea de actuación pasa por la misma matriz antes de ser valorada.
Se domina en menos de 30 minutos, en las herramientas que sus equipos ya utilizan.
Una molestia real del día a día, mencionada espontáneamente por al menos dos personas.
Medido antes del proyecto, para que la ganancia se pueda demostrar después.
Un criterio a cero, y el caso se descarta.
«Si una herramienta exige 20 horas de formación, no es la herramienta adecuada.»
Entregar y, después, devolverle las llaves
Construimos lo que se ha decidido: herramientas internas, automatizaciones, integración en el sistema de información existente, formación de los equipos que las van a usar. El código, los datos y la documentación le pertenecen desde el primer día. La misión termina cuando sus equipos manejan la herramienta sin nosotros.
Resultado
Una herramienta en producción, gestionada por sus equipos, cuyo coste y cuya salida usted controla.
La presentación de resultados de la auditoría se hace ante su comité de dirección, sobre un documento impreso que se puede anotar y rebatir línea por línea.
Compromisos
Figuran en el contrato, no solo en este sitio.
La auditoría y el plan se venden por separado de los proyectos. Nunca queda comprometido con lo que viene después para obtener el diagnóstico.
El plan de contramedidas está redactado para que cualquier proveedor competente, incluidos sus equipos internos, pueda entenderlo y ejecutarlo.
Código, datos, documentación, cuentas de proveedor: todo está a su nombre. Probamos la salida antes de cerrar la misión.
Para saber más
Siguiente paso
Una auditoría breve, sin compromiso, para saber en qué punto está y qué conviene lanzar primero.
