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Consultoría y auditoría de IA para pymes

Recupere el control de la IA, con quienes han dirigido la industria

Sus equipos ya usan la inteligencia artificial, con o sin su consentimiento. La cuestión ya no es si hay que dar el paso, sino qué se arriesga, qué puede obtener y cómo mantener el control de su herramienta de trabajo.

Dirección de ingeniería de vehículos en Renault, proyecto Logan, compras de la alianza Renault-Nissan. Nuestros expertos han tomado decisiones tecnológicas en las que un error se cuenta en años y en millones, no en sprints.

La consultora es reciente y no mostramos ningún logotipo de cliente que no podamos demostrar. Ver las cuatro trayectorias.

Acompañamiento

Tres servicios, y puede detenerse después de cada uno

Un diagnóstico para decidir, una auditoría para saber, proyectos a medida para construir. El importe se le comunica por escrito, a precio cerrado, antes de cualquier compromiso.

La valoración de un proyecto se elabora gratuitamente a partir del plan resultante de la auditoría, y usted es libre de ejecutarlo sin nosotros. Ver el detalle de cada servicio.

Quién le auditará

Cuatro trayectorias, de la fábrica a la gobernanza de la IA

No son consultores que hayan leído artículos sobre IA. Dos dirigieron programas industriales en Renault, el tercero trabajó allí como científico de datos y el cuarto dirige la auditoría de los usos de la IA y su puesta en conformidad. Todos aplican la misma exigencia a sus decisiones tecnológicas.

  • Retrato de Yves-Michel Leporcher

    Yves-Michel Leporcher

    Fundador y gerente

    Científico de datos en Renault y, después, desarrollo de productos que integran IA. Ha impartido clases en una escuela de ingeniería, en el Pôle Léonard de Vinci.

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  • Retrato de Odile Panciatici

    Odile Panciatici

    Experta en industria e ingeniería

    Directora de ingeniería de vehículos del grupo Renault, 2600 personas. Ingeniera jefe del proyecto Logan. Premio Femme de l'industrie 2014, Forbes Top 50 Blockchain 2022.

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  • Retrato de Didier Robert

    Didier Robert

    Experto en compras y proveedores

    Director de compras del segmento B del grupo Renault y, después, de compras en Rusia de la alianza Renault-Nissan-AVTOVAZ. Representante de compras en el consejo de Renault Sport.

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  • Retrato de Adrien Cohen

    Adrien Cohen

    Auditoría y gobernanza de la IA

    Lleva la auditoría de shadow AI y alinea los usos con el AI Act y la ISO 42001. Imparte clases de tecnología cognitiva en la EM Normandie.

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Sus preguntas

Diez preguntas que se hacen los directivos, y nuestras respuestas breves

Ninguna de estas preguntas es ingenua. Son exactamente las que deciden si un proyecto de IA crea valor o destruye confianza.

¿Cómo estoy usando la IA hoy?

Mucho más de lo que cree, y rara vez donde lo imagina. La auditoría parte del uso real, no del uso declarado.

¿Qué es la IA, en concreto?

Una máquina estadística que produce la continuación más probable. Ni un cerebro, ni un oráculo, ni un software determinista.

¿Para qué me puede servir?

Para absorber el trabajo repetitivo en el que hay poco en juego y acelerar las tareas de redacción, análisis y clasificación. No para decidir en su lugar.

¿Cuáles son mis temores y mis riesgos?

Fuga de datos, dependencia de un proveedor, errores invisibles, pérdida de competencias internas. Todos se pueden tratar; ninguno se trata ignorando el tema.

¿Me van a desplazar, a sustituir?

Su oficio no desaparece de golpe. Algunas tareas, sí. La pregunta útil es cuáles, y en qué plazo.

¿Cómo mantener el control de mi herramienta de producción?

Conservando la propiedad de los datos, del código y de las reglas de negocio, y rechazando las arquitecturas que no se pueden abandonar.

¿Cómo lo gestiono?

Con un número reducido de indicadores, un responsable designado, una revisión periódica y casos de uso validados o detenidos.

¿Cómo decidir en un entorno que cambia cada trimestre?

Invirtiendo en lo que no cambia: sus datos, sus procesos, sus competencias. El modelo del momento no es más que una pieza intercambiable.

¿Qué cambios supone para mi organización?

Funciones que se desplazan hacia la verificación y el arbitraje, y una necesidad nueva de trazabilidad de las decisiones.

¿Cómo hacer crecer mi empresa con mis limitaciones?

Partiendo de sus limitaciones reales: presupuesto, plantilla, normativa, deuda técnica. El análisis de oportunidades cuantifica antes de comprometer.

Nuestra posición

Lo que no haremos

Una consultora se juzga tanto por lo que rechaza como por lo que vende.

No revendemos el software de otros

Ningún acuerdo de reventa, ninguna comisión sobre las herramientas que recomendamos. Desarrollamos software, pero a medida y para usted: nuestra recomendación no gana nada con venderle una suscripción más.

No nos quedamos con las llaves

El código, los datos y la documentación le pertenecen desde el primer día. La reversibilidad se comprueba antes del final de la misión, no se promete en un contrato.

No sustituimos a sus equipos

Una misión bien llevada termina cuando sus equipos manejan la herramienta sin nosotros. Si a los doce meses todavía nos necesita, hemos hecho mal nuestro trabajo.

Preguntas frecuentes

Lo que más a menudo nos preguntan

¿Qué es Optim-AI?
Optim-AI es una empresa francesa de consultoría y desarrollo en inteligencia artificial, dirigida a los directivos de pymes y empresas de tamaño intermedio. La empresa ofrece tres servicios distintos: un diagnóstico para decidir si el tema merece un presupuesto, una auditoría de la situación real con un plan de contramedidas cuantificado y proyectos a medida para construir las herramientas elegidas.
¿A quién se dirige Optim-AI?
A los directivos de pymes y empresas de tamaño intermedio, así como a las direcciones generales y de negocio de grandes empresas, que quieren entender qué cambia la IA en su actividad antes de comprometer un presupuesto. Para trabajar con nosotros no se requiere ningún conocimiento técnico.
¿Hay que usar ya la IA para recurrir a Optim-AI?
No. La IA suele estar ya presente sin que nadie lo haya decidido: en Francia, casi uno de cada dos empleados que usan IA generativa en el trabajo no lo ha comunicado a sus superiores (Ifop para Talan, marzo de 2025). La auditoría parte de esa realidad, esté asumida o no.
¿Cuánto cuesta una auditoría?
El importe depende del tamaño de la empresa y de lo que ya existe, por eso no publicamos precios. Se le comunica por escrito, a precio cerrado y nunca por jornadas facturadas, al término de la primera conversación y antes de cualquier compromiso. La valoración de un proyecto se elabora gratuitamente a partir del plan resultante de la auditoría.
¿Cuánto dura una misión?
La auditoría completa supone a partir de 9 días de intervención, según la plantilla, repartidos en un máximo de tres meses, plan de contramedidas incluido. El diagnóstico se realiza en dos días, con presentación de resultados en un plazo de dos semanas. Los proyectos a medida dependen del alcance elegido y se valoran por separado, sin obligación de contratarlos.
¿Mis datos acaban en OpenAI o en Google?
Solo si usted lo decide, y nunca sin que la cuestión se haya planteado de forma explícita. La arquitectura objetivo distingue lo que permanece en su sistema de información de lo que puede confiarse a un tercero. Siempre se evalúan soluciones alojadas en Europa o en sus propios servidores.

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Siguiente paso

Empecemos por examinar su situación real

Una auditoría breve, sin compromiso, para saber en qué punto está y qué conviene lanzar primero.