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Conseil et audit IA pour PME et ETI

Reprenez la main sur l'IA, avec ceux qui ont dirigé l'industrie

Vos équipes utilisent déjà l'intelligence artificielle, avec ou sans votre accord. La question n'est plus de savoir s'il faut y aller, mais de savoir ce que vous y risquez, ce que vous pouvez en tirer, et comment garder le contrôle de votre outil de travail.

Direction de l'ingénierie véhicule chez Renault, projet Logan, achats de l'alliance Renault-Nissan. Nos experts ont arbitré des décisions technologiques où l'erreur se compte en années et en millions, pas en sprints.

Le cabinet est récent et nous n'affichons aucun logo client que nous ne pourrions pas prouver. Voir les quatre parcours.

Accompagnement

Trois offres, et vous pouvez vous arrêter après chacune

Un diagnostic pour décider, un audit pour savoir, des projets sur mesure pour construire. Le montant vous est communiqué par écrit, en forfait, avant tout engagement.

Le chiffrage d'un projet est établi gratuitement à partir du plan issu de l'audit, et vous êtes libre de l'exécuter sans nous. Voir le détail de chaque offre.

Qui vous auditera

Quatre parcours, de l'usine à la gouvernance de l'IA

Ce ne sont pas des consultants qui ont lu des articles sur l'IA. Deux ont dirigé des programmes industriels chez Renault, le troisième y a été data scientist, le quatrième pilote l'audit des usages de l'IA et leur mise en conformité. Tous appliquent la même exigence à vos décisions technologiques.

  • Portrait de Yves-Michel Leporcher

    Yves-Michel Leporcher

    Fondateur et gérant

    Data scientist chez Renault, puis développement de produits intégrant de l'IA. A enseigné en école d'ingénieurs au Pôle Léonard de Vinci.

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  • Portrait de Odile Panciatici

    Odile Panciatici

    Experte industrie et ingénierie

    Directrice de l'ingénierie véhicule du groupe Renault, 2 600 personnes. Ingénieure en chef du projet Logan. Femme de l'industrie 2014, Forbes Top 50 Blockchain 2022.

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  • Portrait de Didier Robert

    Didier Robert

    Expert achats et fournisseurs

    Directeur des achats du segment B du groupe Renault, puis des achats Russie de l'alliance Renault-Nissan-AVTOVAZ. Représentant des achats au conseil de Renault Sport.

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  • Portrait de Adrien Cohen

    Adrien Cohen

    Audit et gouvernance de l'IA

    Pilote l'audit Shadow IA et aligne les usages sur l'AI Act et l'ISO 42001. Enseigne la technologie cognitive à l'EM Normandie.

    Vérifier sur LinkedIn

Vos questions

Dix questions que se posent les dirigeants, et nos réponses courtes

Aucune de ces questions n'est naïve. Ce sont exactement celles qui décident si un projet d'IA crée de la valeur ou détruit de la confiance.

Comment est-ce que j'utilise l'IA aujourd'hui ?

Beaucoup plus que vous ne le croyez, et rarement là où vous l'imaginez. L'audit part de l'usage réel, pas de l'usage déclaré.

C'est quoi l'IA, concrètement ?

Une machine statistique qui produit la suite la plus probable. Ni un cerveau, ni un oracle, ni un logiciel déterministe.

À quoi ça peut me servir ?

À absorber le travail répétitif à faible enjeu et à accélérer les tâches de rédaction, d'analyse et de tri. Pas à décider à votre place.

Quelles sont mes craintes et mes risques ?

Fuite de données, dépendance à un fournisseur, erreurs invisibles, perte de compétence interne. Toutes se traitent, aucune ne se traite en ignorant le sujet.

Vais-je être supplanté, remplacé ?

Votre métier ne disparaît pas d'un bloc. Certaines tâches, oui. La question utile est de savoir lesquelles, et à quel horizon.

Comment garder la main sur mon outil de production ?

En gardant la propriété des données, du code et des règles métier, et en refusant les architectures qu'on ne peut pas quitter.

Comment je le pilote ?

Avec un petit nombre d'indicateurs, un responsable nommé, une revue régulière et des cas d'usage validés ou arrêtés.

Comment décider dans un environnement qui bouge tous les trimestres ?

En investissant dans ce qui ne bouge pas : vos données, vos processus, vos compétences. Le modèle du moment n'est qu'une pièce interchangeable.

Quelles évolutions pour mon organisation ?

Des rôles qui se déplacent vers la vérification et l'arbitrage, et un besoin nouveau de traçabilité des décisions.

Comment développer ma société avec mes contraintes ?

En partant de vos contraintes réelles : budget, effectif, réglementation, dette technique. L'analyse d'opportunité chiffre avant d'engager.

Notre position

Ce que nous ne ferons pas

Un cabinet se juge autant à ce qu'il refuse qu'à ce qu'il vend.

Nous ne revendons pas le logiciel des autres

Aucun accord de revente, aucune commission sur les outils que nous recommandons. Nous développons du logiciel, mais sur mesure et pour vous : notre recommandation n'a rien à gagner à vous vendre un abonnement de plus.

Nous ne gardons pas les clés

Le code, les données et la documentation vous appartiennent dès le premier jour. La réversibilité est testée avant la fin de la mission, pas promise dans un contrat.

Nous ne remplaçons pas vos équipes

Une mission réussie se termine quand vos équipes tiennent l'outil sans nous. Si vous avez encore besoin de nous à douze mois, nous avons mal travaillé.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande le plus souvent

Qu'est-ce qu'Optim-AI ?
Optim-AI est un cabinet français de conseil et de développement en intelligence artificielle, destiné aux dirigeants de PME et d'ETI. Le cabinet propose trois offres distinctes : un diagnostic pour décider si le sujet mérite un budget, un audit de la situation réelle avec un plan de contre-mesures chiffré, et des projets sur mesure pour construire les outils retenus.
À qui s'adresse Optim-AI ?
Aux dirigeants de PME et d'ETI, ainsi qu'aux directions générales et métiers de grands comptes, qui veulent comprendre ce que l'IA change pour leur activité avant d'engager un budget. Aucune compétence technique n'est requise pour travailler avec nous.
Faut-il déjà utiliser l'IA pour faire appel à Optim-AI ?
Non. L'IA est souvent déjà présente sans avoir été décidée : en France, près d'un salarié sur deux qui utilise l'IA générative au travail n'en a pas informé sa hiérarchie (Ifop pour Talan, mars 2025). L'audit part de cette réalité, qu'elle soit assumée ou non.
Combien coûte un audit ?
Le montant dépend de la taille de l'entreprise et de ce qui existe déjà, donc nous n'affichons pas de prix. Il vous est communiqué par écrit, en forfait et jamais en régie, à l'issue du premier échange et avant tout engagement. Le chiffrage d'un projet est établi gratuitement à partir du plan issu de l'audit.
Combien de temps dure une mission ?
L'audit complet représente à partir de 9 jours d'intervention, selon l'effectif, répartis sur trois mois au maximum, plan de contre-mesures compris. Le diagnostic tient en deux jours avec une restitution sous deux semaines. Les projets sur mesure dépendent du périmètre retenu et font l'objet d'un chiffrage séparé, que vous n'êtes pas obligé d'engager.
Est-ce que mes données partent chez OpenAI ou Google ?
Seulement si vous le décidez, et jamais sans que la question ait été posée explicitement. L'architecture cible distingue ce qui reste dans votre système d'information de ce qui peut être confié à un tiers. Des solutions hébergées en Europe ou sur vos propres serveurs sont systématiquement évaluées.

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Prochaine étape

Commençons par regarder votre situation réelle

Un audit court, sans engagement, pour savoir où vous en êtes et ce qui mérite d'être lancé en premier.