Méthode
Chaque offre se vend séparément, avec sa durée, son périmètre et ses livrables. Il n'est pas obligatoire de passer par les trois, mais l'audit est souhaitable avant le moindre projet. Cliquez sur une offre pour en voir le détail.
Savoir en deux jours si le sujet mérite un budget chez vous.
Savoir où vous en êtes vraiment
On regarde ce qui se passe réellement dans l'entreprise, pas ce qui est écrit dans les procédures. Entretiens et questionnaires auprès des équipes, inventaire des outils déjà utilisés — y compris ceux que personne n'a déclarés —, cartographie des données et des flux, examen des postes les plus exposés. On mesure aussi ce qui protège déjà : contrats, sauvegardes, compétences internes.
Résultat
Une photographie honnête, chiffrée, que vous pouvez présenter à votre comité de direction ou à votre conseil.
Décider quoi faire, dans quel ordre
Chaque risque identifié reçoit une réponse concrète, et chaque opportunité un chiffrage. On arbitre ensemble ce qui part maintenant, ce qui attend, et ce qu'on abandonne. Le plan tient compte de vos contraintes : budget, effectif disponible, contraintes réglementaires, dette technique existante.
Résultat
Un plan que vous pouvez exécuter avec nous, avec un autre prestataire, ou seul. Il vous appartient.
La grille 3S
Pendant l'étude de pertinence, chaque piste passe par la même grille, avant d'être chiffrée.
Pris en main en moins de 30 minutes, dans les outils que vos équipes utilisent déjà.
Un vrai irritant du quotidien, cité spontanément par au moins deux personnes.
Mesuré avant le projet, pour que le gain se prouve après.
Un critère à zéro, et le cas est écarté.
« Si un outil demande 20 heures de formation, ce n'est pas le bon outil. »
Livrer, puis vous rendre les clés
On construit ce qui a été décidé : outils internes, automatisations, intégration au système d'information existant, formation des équipes qui vont s'en servir. Le code, les données et la documentation vous appartiennent dès le premier jour. La mission se termine quand vos équipes tiennent l'outil sans nous.
Résultat
Un outil en production, tenu par vos équipes, dont vous maîtrisez le coût et la sortie.
La restitution d'audit se tient devant votre comité de direction, sur un document imprimé qu'on peut annoter et contester ligne à ligne.
Engagements
Elles figurent dans le contrat, pas seulement sur ce site.
L'audit et le plan sont vendus séparément des projets. Vous n'êtes jamais engagé sur la suite pour obtenir le diagnostic.
Le plan de contre-mesures est écrit pour être compris et exécuté par n'importe quel prestataire compétent, y compris vos équipes internes.
Code, données, documentation, comptes fournisseurs : tout est à votre nom. Nous testons la sortie avant de clore la mission.
Pour aller plus loin
Prochaine étape
Un audit court, sans engagement, pour savoir où vous en êtes et ce qui mérite d'être lancé en premier.
