Methode
Jede Leistung wird einzeln beauftragt, mit eigener Dauer, eigenem Umfang und eigenen Ergebnissen. Sie müssen nicht alle drei in Anspruch nehmen, aber ein Audit ist vor dem kleinsten Projekt empfehlenswert. Klicken Sie auf eine Leistung, um die Einzelheiten zu sehen.
In zwei Tagen wissen, ob das Thema bei Ihnen ein Budget verdient.
Wissen, wo Sie wirklich stehen
Wir sehen uns an, was im Unternehmen tatsächlich passiert, nicht, was in den Verfahrensanweisungen steht. Gespräche und Fragebögen mit den Teams, Bestandsaufnahme der bereits genutzten Werkzeuge – einschließlich derer, die niemand gemeldet hat –, Erfassung der Daten und Datenflüsse, Prüfung der am stärksten exponierten Arbeitsplätze. Wir erfassen auch, was bereits schützt: Verträge, Datensicherungen, interne Kompetenzen.
Ergebnis
Eine ehrliche, bezifferte Bestandsaufnahme, die Sie Ihrer Geschäftsleitung oder Ihrem Aufsichtsgremium vorlegen können.
Entscheiden, was zu tun ist und in welcher Reihenfolge
Jedes erkannte Risiko erhält eine konkrete Antwort, jede Chance eine Kalkulation. Gemeinsam entscheiden wir, was jetzt startet, was wartet und was verworfen wird. Der Plan berücksichtigt Ihre Rahmenbedingungen: Budget, verfügbares Personal, regulatorische Vorgaben, bestehende technische Schulden.
Ergebnis
Ein Plan, den Sie mit uns, mit einem anderen Dienstleister oder allein umsetzen können. Er gehört Ihnen.
Das 3S-Raster
Während der Relevanzprüfung durchläuft jeder Ansatzpunkt dasselbe Raster, bevor er beziffert wird.
In weniger als 30 Minuten beherrscht, in den Werkzeugen, die Ihre Teams bereits nutzen.
Ein echtes Ärgernis im Arbeitsalltag, von mindestens zwei Personen spontan genannt.
Vor dem Projekt gemessen, damit sich der Nutzen danach belegen lässt.
Ein Kriterium bei null, und der Fall scheidet aus.
„Wenn ein Werkzeug 20 Stunden Schulung braucht, ist es nicht das richtige Werkzeug.“
Liefern und Ihnen dann die Schlüssel übergeben
Wir bauen, was beschlossen wurde: interne Werkzeuge, Automatisierungen, Integration in die bestehenden IT-Systeme, Schulung der Teams, die damit arbeiten werden. Code, Daten und Dokumentation gehören Ihnen vom ersten Tag an. Der Auftrag endet, wenn Ihre Teams das Werkzeug ohne uns betreiben.
Ergebnis
Ein Werkzeug im Produktivbetrieb, betrieben von Ihren Teams, dessen Kosten und Ausstieg Sie im Griff haben.
Die Ergebnisse des Audits werden Ihrer Geschäftsleitung vorgestellt, anhand eines ausgedruckten Dokuments, das sich Zeile für Zeile kommentieren und anfechten lässt.
Zusagen
Sie stehen im Vertrag, nicht nur auf dieser Website.
Audit und Plan werden getrennt von den Projekten verkauft. Um die Ergebnisse des Audits zu erhalten, müssen Sie sich nie zu weiteren Leistungen verpflichten.
Der Gegenmaßnahmenplan ist so geschrieben, dass jeder kompetente Dienstleister ihn verstehen und umsetzen kann, auch Ihre internen Teams.
Code, Daten, Dokumentation, Anbieterkonten: Alles läuft auf Ihren Namen. Wir testen den Ausstieg, bevor wir den Auftrag abschließen.
Weiterführend
Nächster Schritt
Ein kurzes, unverbindliches Audit, um herauszufinden, wo Sie stehen und was zuerst angegangen werden sollte.
