Über uns
Optim-AI begleitet die Geschäftsführung von KMU und mittelständischen Unternehmen beim Thema künstliche Intelligenz: verstehen, was sie ist, messen, was sie für das eigene Geschäft verändert, die Risiken beherrschen und die Werkzeuge bauen, die sich lohnen. Die Marke wird von Greendoy getragen, einer in Nanterre eingetragenen Gesellschaft.
Warum diese Beratung
In vielen Unternehmen kam KI von unten: Mitarbeitende haben Werkzeuge für Privatnutzer eingeführt, allein, ohne Vorgaben und ohne Rahmen. Währenddessen erhält die Geschäftsführung Angebote, die eine Transformation versprechen, ohne je über Daten, tatsächliche Kosten oder den Ausstieg zu sprechen.
Es fehlt eine Position dazwischen: jemand, der zuerst ansieht, was tatsächlich geschieht, der sagt, was begründet ist und was nicht, und der auch das Werkzeug bauen kann, wenn die Entscheidung gefallen ist. Diese Position nehmen wir ein.
Das Team
Vier Werdegänge, eine gemeinsame Arbeitsweise: zuerst hinsehen, dann bauen, am Ende die Schlüssel übergeben. Von der Leitung industrieller Programme bei Renault, wo eine Fehlentscheidung Jahre kostet, bis zu Audit und Governance von KI.
Gründer und Geschäftsführer
Vom Data Scientist zum Produktentwickler, dann zum Dozenten für das Thema.
Yves-Michel war mehrere Jahre als Data Scientist tätig, unter anderem bei Renault. Dort hat er aus der Nähe gesehen, welche Lücke zwischen einem Modell, das auf einem Testdatensatz funktioniert, und einem Modell besteht, das sich im Produktivbetrieb bewährt, in einer realen Organisation mit ihren Zwängen und Abwägungen.
Anschließend hat er Produkte mit künstlicher Intelligenz entwickelt, von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme. Diese doppelte Perspektive – als jemand, der baut, und als jemand, der betreibt – erlaubt es, einer Geschäftsführung zu sagen, was ein Projekt tatsächlich kosten wird, und nicht nur, was es verspricht.
Er hat an einer Ingenieurhochschule gelehrt, am Pôle Léonard de Vinci. Wer Studierenden diese Themen erklärt, muss so klar sein, wie es der Fachjargon im Berufsalltag allzu oft nicht verlangt: Diesen Anspruch legt er auch in der Arbeit mit Geschäftsleitungen an.
Er begleitet seit mehreren Jahren Kunden bei diesen Fragen und leitet Greendoy, das Unternehmen, das Optim-AI betreibt.
Expertin für Industrie und Ingenieurwesen
Vierzig Jahre Automobilindustrie, von der Konstruktion eines Cockpits bis zur Leitung der Fahrzeugentwicklung.
Odile hat ihre gesamte Laufbahn bei Renault verbracht, von der Montage des R19 bis zur Leitung des Ingenieurwesens des Konzerns. Sie hat die Cockpits des Twingo I und des Clio II konstruiert, die Konstruktion der Karosseriestrukturen und die ersten Fünf-Sterne-Bewertungen bei EuroNCAP verantwortet und anschließend die Zusammenführung der ersten gemeinsamen Plattform von Renault und Nissan zwischen Paris und Japan gesteuert.
Sie war Chefingenieurin des ersten Logan-Projekts, an der Spitze von 1.200 Personen, aus dem die erste Dacia-Modellreihe hervorging. Danach war sie Leiterin der Fahrzeugentwicklung des Konzerns, mit 2.600 Personen weltweit, für die Projekte Twingo II, Clio IV und Captur. Sie erhielt 2014 die Auszeichnung „Femme de l'industrie“ und steht auf der Liste Forbes Top 50 Blockchain 2022.
Von 2015 bis 2023 verantwortete sie die Kundenzufriedenheitsstrategie und die Transformation des Konzerns, leitete die Innovationsgemeinschaft U-Move mit ihren fünfzig Partnern und anschließend als Vice President die Blockchain-Projekte des Konzerns, darunter die Compliance-Plattform XCEED. Heute ist sie als unabhängige Verwaltungsrätin tätig.
Was sie in die Zusammenarbeit einbringt: Sie hat dreißig Jahre lang Technologien kommen und gehen sehen, die als entscheidend angekündigt wurden, in einer Industrie, in der eine Fehlentscheidung Millionen und Jahre kostet. Sie kann unterscheiden, was im Produktivbetrieb trägt und was in einer Präsentation.
Experte für Einkauf und Lieferanten
Einundvierzig Jahre bei Renault, von der Strukturanalyse bis zur Einkaufsleitung einer Allianz.
Didier war einundvierzig Jahre bei Renault, von der technischen Analyse der Fahrzeugstrukturen bis zur Einkaufsleitung. Er leitete den Einkauf für das B-Segment des Konzerns, einschließlich der Angleichung der Prozesse zwischen Renault und Daimler sowie des Anlaufs von Clio 4, Captur und Twingo.
Anschließend leitete er den Einkauf Russland der Allianz Renault-Nissan-AVTOVAZ: Angleichung der Einkaufsprozesse der drei Konzerne, Aufbau der lokalen Teams, Anlauf der Fahrzeuge Arkana, Xray und Vesta. Außerdem vertrat er den Einkauf im Board von Renault Sport.
Genau dort entscheidet sich, ob man seine Produktionsmittel im Griff hat: Eine Entscheidung über Werkzeuge schlägt sich in Verträgen, Lieferanten, Abhängigkeiten und laufenden Kosten nieder. Die Frage „Was passiert, wenn dieser Lieferant seine Konditionen ändert?“ ist für ihn nicht theoretisch.
Er berät außerdem zu Dekarbonisierungsstrategien, dem anderen Geschäftsbereich von Greendoy.
Audit und KI-Governance
Die KI sichtbar machen, die niemand gemeldet hat, und sie regelkonform machen.
Bei Optim-AI verantwortet Adrien das Schatten-KI-Audit. Er ermittelt die Werkzeuge, die ohne Freigabe der Geschäftsführung eingeführt wurden, bewertet die Daten, die darin verarbeitet werden, und übersetzt jedes Risiko in eine Gegenmaßnahme.
Sein zweiter Schwerpunkt ist die Regelkonformität: EU-KI-Verordnung (AI Act), Norm ISO 42001, sichere Nutzung.
Er lehrt kognitive Technologie an der EM Normandie.
Was er in die Zusammenarbeit einbringt: zu wissen, was Ihre Teams wirklich nutzen, bevor daraus ein Vorfall wird.
Grundsätze
Wir entwickeln Software, aber ausschließlich individuell und für Sie. Keine Wiederverkaufsvereinbarung für am Markt erhältliche Werkzeuge, keine Anbieterprovision: Unser Einkommen kommt von Ihnen, und das stellt sicher, dass unsere Empfehlung Ihnen dient, und nur Ihnen.
Code, Daten, Dokumentation und Anbieterkonten laufen vom ersten Tag des Auftrags an auf Ihren Namen.
Ein erfolgreicher Auftrag endet, wenn Ihre Teams uns nicht mehr brauchen. Abhängigkeit vom Dienstleister ist ein Mangel, kein Geschäftsmodell.
Wenn ein Projekt nicht gerechtfertigt ist, sagen wir es und schreiben es auf. Ein Audit, das zu dem Schluss kommt „Fangen Sie noch nicht an“, ist ein erfolgreiches Audit.
Nächster Schritt
Ein kurzes, unverbindliches Audit, um herauszufinden, wo Sie stehen und was zuerst angegangen werden sollte.
